莫非定律

阿德

6 M& m9 X" F: J* @維基百科這樣講.[凡是可能出錯的事就一定會出錯].
但這橋段較常安排在好萊塢電影之中.
日常生活多是如此體驗[越不希望發生的事.總感覺越會發生.]
$ G# a9 x5 A6 H超市結帳排隊的行列.總是自己這排最拖最慢.
' k4 x& P' s: u, y2 v) m車道中切來切去.總是自己這排最塞最堵.
[人們界定的負向事件.會因意識關注而有發生機率提高的傾向.]
+ A3 M6 }1 K! e8 D) F% \故常用諺語即有[人生不如意事十常八九].對應鮮活.
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- o' j! B2 k% x0 W* [# Y原本我認為這是敏感度的問題.
" q+ r' a# z2 n  y5 B/ ~8 X2 F不討喜的事件發生了.記憶力.深刻度.自然是比順心事來得濃烈.
$ Y# n( Q% u% @) W所謂機率較高云云.應屬錯覺.
但幾年前作了場數據統計.發現實況並非如此一廂情願.
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$ T) T7 k$ X2 a+ L- w8 w% a- g彼時在外商公司工作.節奏快.壓力高.
7 |, x: b4 K/ ?# @1 Y  N: v5 x開車在路上遇見紅綠燈時.常感不耐.
就在離家不遠新烏路省道交會屈尺社區處有個交通號誌.
每天上下班各需通過一次.
某日經其路口時遇見紅燈.心中忽起厭煩感.[怎麼總是紅燈].
心想主線道路應有較長的時相.綠燈機會應較大才對.
(那麼我來紀錄看看好了)
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步驟開始.先實測紅綠燈的分配時間.
7 V3 n% N9 D4 ]6 J! j主幹線綠燈70秒.紅燈加黃燈50秒.確實比例不同.
& W9 X  g: R- q: J# A2 Q之後陸續加總記錄了將近一個月.
統計結果居然是[紅燈機率超過八成].
喔....這就奇了.[莫非定律]莫非真有其事?
. V* x4 @* U: Q! z% R8 {8 O$ M由於上下班時間並不固定.至少有前後半小時的隨機範圍.
應不會是因為時間安排所導致.
回想實驗期間通過時的預期心理.
* D0 V3 C: m0 _+ l就是保持不喜歡紅燈.但又感覺會遇上紅燈的心境.
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0 H8 d% \3 m* V& q那麼換個情境會如何?
放掉對紅燈的厭惡感及關注力.看看是否發生變化?
# h2 _8 Y/ T: ~% s# A6 K0 I/ w果不其然.又經過個把月.紅綠燈分別次數逐漸與正常數學機率接近.
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心識真的能改變外境嗎?
無論如何紅綠燈各自的秒數應不受影響才是.
雖說三界唯識.萬法唯心.但這是深邃的法理.
+ H/ \# U6 M; T, y( L/ n* b其間運作機轉.恐難與此定律直接對應.
5 n/ L0 Y. N1 l( H: \再說與我一起等紅燈的他車.
也會因為我的心理運作而影響其行進嗎?
而別人心識所引發的莫非定律.
6 X- r- e: }4 p8 B. O. ?, k7 S9 P也會影響我的境遇嗎?
有說眾生所共處的娑婆世界是由共業所成.
這共業所交聯的眾阿賴耶識又是處於怎樣的競合關係?
* K1 \. L0 C9 L' j* Y( i
0 g: L. P$ x/ P/ K. L9 T3 v如若量子效應在定律中有其作用.
) q  Y. _+ j3 L' x( |+ ^0 L! {那麼就可試著猜測推想
' `0 P, T0 ~3 `: D; ^( v8 i紅綠燈運作與我的心識..形成了量子糾纏.
2 I8 ~- q7 b& F紅綠燈運作所傳送的信息.透過心識.影響了我的行為.
% f: X% Q+ M9 x0 j讓我更容易與紅燈相會.
8 F) L& {, o2 w. Z7 w, y而[莫非定律]運行的過程中.
+ ~- H; c7 t, s0 L7 Q8 Z* v量子疊加效應使得相同情境對不同人容許不同的感受面向.
. G* q3 s" y4 I. F7 i) z8 j因而定律的作用有其獨立性.而不致形成太過複雜的漣漪擴散.
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[莫非定律]以其怪異的論點被部分科學家認為是[偽科學].
* i9 q0 A; g- M/ v$ T% h& q8 Q[偽]字雖不真.亦應為探索過程所必經.
法界無法靠現有科學方法明瞭解釋的狀況難以盡數.
太陽底下還是有新鮮事的.大膽假設.小心求證唄.
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  v; Y, n( R* a6 d% n2 {

Mrs.Sardou

* l6 k: O/ n5 a: R+ }) T* q
2 j- @/ U0 C  o9 b& ^+ l' F我有過深刻思維的定律，是“木桶定律”，或“短板效應”，木桶定律一般用在團體組織的結構管理上，我拿來實際應用在自己身上，去觀察自己，也很通。

, n% l6 G) t) X, e, v盛水的木桶是用很多塊木板箍成的，盛水量由木板共同決定，如果其中有一塊特別短，短板會決定性的限制這個木桶的容量，“有漏”。
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我拿來看自己人格的容量，人格沒什麼神聖了不起的，但人格軟弱無擔當，所有特別高過這塊板的表現，都沒有意義，高出越多，露出人格的馬腳越多，浪費也越大。一個組織（一個人）的劣勢決定他的優勢，劣勢決定生死，這是很現實的。承認自己的短板，面對短板，以平常心栽培自己的短板，板是死的，人是活的，自己可以拉拔自己。

; G( j8 A0 ~2 C* n; U& k; L! o" k" f前提是誠實。
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