莫非定律

阿德

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維基百科這樣講.[凡是可能出錯的事就一定會出錯].
! Y# n2 g# X( V: c: W* j) a& L但這橋段較常安排在好萊塢電影之中.
日常生活多是如此體驗[越不希望發生的事.總感覺越會發生.]
, F! L  T/ A  `6 U超市結帳排隊的行列.總是自己這排最拖最慢.
$ `1 Z5 o9 [  G# S  o7 a* P車道中切來切去.總是自己這排最塞最堵.
6 P0 p8 w( \1 k4 s; U4 E! Q# \[人們界定的負向事件.會因意識關注而有發生機率提高的傾向.]
故常用諺語即有[人生不如意事十常八九].對應鮮活.

原本我認為這是敏感度的問題.
不討喜的事件發生了.記憶力.深刻度.自然是比順心事來得濃烈.
4 u7 M" z: [- ~6 l所謂機率較高云云.應屬錯覺.
但幾年前作了場數據統計.發現實況並非如此一廂情願.

! M1 {; u% s1 E2 N* {7 y彼時在外商公司工作.節奏快.壓力高.
開車在路上遇見紅綠燈時.常感不耐.
" I8 D- x& [+ n. J* R就在離家不遠新烏路省道交會屈尺社區處有個交通號誌.
每天上下班各需通過一次.
某日經其路口時遇見紅燈.心中忽起厭煩感.[怎麼總是紅燈].
3 w7 B4 Q: S6 N# d心想主線道路應有較長的時相.綠燈機會應較大才對.
(那麼我來紀錄看看好了)

步驟開始.先實測紅綠燈的分配時間.
0 `9 P6 n5 F: K  f7 j0 h主幹線綠燈70秒.紅燈加黃燈50秒.確實比例不同.
: M; D: D2 H4 B) B) M& i之後陸續加總記錄了將近一個月.
統計結果居然是[紅燈機率超過八成].
5 g7 S9 N. G! Z& i' Y, j喔....這就奇了.[莫非定律]莫非真有其事?
( z2 f+ o3 T. E% A由於上下班時間並不固定.至少有前後半小時的隨機範圍.
應不會是因為時間安排所導致.
& d  Q( C" S. b, C回想實驗期間通過時的預期心理.
就是保持不喜歡紅燈.但又感覺會遇上紅燈的心境.

; ?; t8 X0 N. _那麼換個情境會如何?
3 \& I7 t+ h" C- O3 g1 T) i- a" r9 O/ ]放掉對紅燈的厭惡感及關注力.看看是否發生變化?
8 p4 _. `* G7 [9 k/ \2 o果不其然.又經過個把月.紅綠燈分別次數逐漸與正常數學機率接近.
, [3 _5 U# X* F  Y) [
, o7 w8 m. P, K7 C7 P4 M心識真的能改變外境嗎?
4 L: s; V3 m2 U! U0 Z' O  c* Y' b無論如何紅綠燈各自的秒數應不受影響才是.
, ~. E) }" f9 C! Q8 ], u! m雖說三界唯識.萬法唯心.但這是深邃的法理.
" R. K+ O$ T! A4 f- P6 ^3 {其間運作機轉.恐難與此定律直接對應.
# r0 J3 Q# J' P再說與我一起等紅燈的他車.
, k& I7 M! P) c5 n4 @* P也會因為我的心理運作而影響其行進嗎?
而別人心識所引發的莫非定律.
/ s0 N! s) ]0 r- m+ [9 C8 O! d. W也會影響我的境遇嗎?
6 u1 q# W, R7 H9 O" A$ y有說眾生所共處的娑婆世界是由共業所成.
9 j9 W3 Q8 I8 W' i8 q這共業所交聯的眾阿賴耶識又是處於怎樣的競合關係?

如若量子效應在定律中有其作用.
( a" a3 E$ l( n0 D! {2 i, Q  R! v那麼就可試著猜測推想
紅綠燈運作與我的心識..形成了量子糾纏.
紅綠燈運作所傳送的信息.透過心識.影響了我的行為.
' m) Y$ n* M0 A6 o# p# ~讓我更容易與紅燈相會.
, i1 g* X8 u& I( |/ x' A; H$ h3 u而[莫非定律]運行的過程中.
量子疊加效應使得相同情境對不同人容許不同的感受面向.
因而定律的作用有其獨立性.而不致形成太過複雜的漣漪擴散.

[莫非定律]以其怪異的論點被部分科學家認為是[偽科學].
7 F# N( x6 M- ][偽]字雖不真.亦應為探索過程所必經.
法界無法靠現有科學方法明瞭解釋的狀況難以盡數.
7 c$ u- p4 ?% W& d" L太陽底下還是有新鮮事的.大膽假設.小心求證唄.
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Mrs.Sardou

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我有過深刻思維的定律，是“木桶定律”，或“短板效應”，木桶定律一般用在團體組織的結構管理上，我拿來實際應用在自己身上，去觀察自己，也很通。

3 q2 N9 ?# f: x8 [) a' U* ?盛水的木桶是用很多塊木板箍成的，盛水量由木板共同決定，如果其中有一塊特別短，短板會決定性的限制這個木桶的容量，“有漏”。
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我拿來看自己人格的容量，人格沒什麼神聖了不起的，但人格軟弱無擔當，所有特別高過這塊板的表現，都沒有意義，高出越多，露出人格的馬腳越多，浪費也越大。一個組織（一個人）的劣勢決定他的優勢，劣勢決定生死，這是很現實的。承認自己的短板，面對短板，以平常心栽培自己的短板，板是死的，人是活的，自己可以拉拔自己。
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: Z6 ~- `5 h# L4 y5 y6 L前提是誠實。